Xovis CEO über 100 Tage und darüber hinaus
Sie haben kürzlich den Meilenstein von 100 Tagen bei Xovis überschritten. Was denken Sie über Ihre Rolle bei der Führung des Unternehmens?
Meine ersten hundert Tage bei Xovis waren eine erstaunliche und verrückte Reise zugleich. Was mir am meisten gefällt und was ich sehr schätze, ist der Elan, das Engagement aus der Sicht des Unternehmens und aus der Sicht der Mitarbeiter. Und was mich antreibt, ist, dass ich hier sehr viel lerne.
Wie fühlt es sich an, als Österreicher ein Schweizer Unternehmen zu leiten?
Das ist für mich eine Frage, die mein Leben und die Art, wie ich als Mensch und als Vater von drei Kindern lebe, betrifft.
Ich habe in Wien Jura studiert, aber auch eineinhalb Jahre in Berlin. Und dann hat mich mein erster Job nach Italien gebracht, in ein italienisches Unternehmen, und dann nach Deutschland und von Deutschland zurück nach Italien in die Zentrale und von dort in die Schweiz, und das hat mir auch viele interessante Erfahrungen mit Menschen, mit Kultur, mit Sprachen gebracht. Und das schätze ich sehr, denn es hält mich jung, es hält mich lebendig.
Bern war lustigerweise 2007 meine erste Station in der Schweiz, für ein Unternehmen für erneuerbare Energien. Seitdem bin ich in der Schweiz, mit einem kurzen Abstecher von vier Jahren in die Sensorikbranche in Deutschland, in Hamburg.
Und als ich das Angebot bekam, die Leitung von Xovis zu übernehmen, habe ich mir die Branche angeschaut und hatte keine Zweifel oder Bedenken, in die Schweiz zurückzukehren, denn ich liebe die Schweiz sehr. Das Leben hier ist grossartig. Ich mag die Kultur, die Leute und die Einstellung.
Und ja, hier bin ich, geniesse die Herausforderung, freue mich über das Team und sehe eine glänzende Zukunft für Xovis.
Wie sehen Sie den Wandel, der sich bei Xovis vollzieht?
Was braucht es, um ein globales Unternehmen zu sein? Reicht es aus, Ihre Sensoren weltweit auszuliefern, sie einzusetzen oder zu installieren? Für mich würde ich sagen: Nein. Für mich ist das nicht genug. Das beschreibt ein globales Unternehmen nicht. Ein globales Unternehmen hat eine globale Denkweise, global im Sinne von Produkt, Anwendung, Dienstleistung, Kunde und Kultur.
Ich sehe das ganze Potenzial, und ich sehe, dass wir den Antrieb haben. Wir haben das Produkt. Wir haben alles, um es zu tun. Und das ist eine meiner Aufgaben in den kommenden Jahren: mit dem Team ein wirklich globales Unternehmen aufzubauen.
Sie haben bereits viel Zeit auf Luftfahrt- und Einzelhandelsmessen mit Kunden und Partnern verbracht. Was sind die anderen Lernmöglichkeiten, die Sie motivieren?
Meine Lernmöglichkeiten bei Xovis sind sehr vielfältig. Zunächst einmal fängt es mit dem Produkt an. Wenn man das Produkt nicht versteht, kann man keinen sinnvollen Beitrag leisten. Und ich hatte das Glück, von unserem Produktionsteam aufgenommen zu werden, um die Besonderheiten unseres Sensorportfolios kennenzulernen.
Wir sind ein Hardware-Unternehmen, aber wir sind auch ein Software-Unternehmen, und es ist sehr, sehr interessant zu definieren, wo die Gemeinsamkeiten liegen und wie man diese Dinge zusammenbringt. Und die Herausforderung ist die Menge an Sensoren, die wir herstellen, denn ich war eher an den Massenmarkt gewöhnt, ich spreche von Hunderttausenden von Stück pro Jahr oder Millionen von Stück pro Jahr. Das ist also etwas anderes. Ausserdem ist der Wert, der durch den Sensor generiert und repräsentiert wird, im Vergleich zu anderen Sensoren wesentlich höher.
Der Wert, den wir mit den Daten schaffen müssen, die unsere Sensoren liefern, muss extrem hoch sein. Und das war einer der Hauptgründe für mich, mich dem Unternehmen anzuschließen: Alle Welt spricht über maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz. Ich dachte, hmmm, das ist interessant. Das ist ein Unternehmen, das das tatsächlich macht. Ich möchte dorthin gehen und mit den Leuten interagieren und versuchen zu verstehen, wie sie denken, wie sie arbeiten und wie sie ihre Arbeit machen. Und das ist für mich der interessanteste Teil, neben der Herausforderung, Xovis als Unternehmen zu übernehmen; die Möglichkeiten zu erkennen und dem Unternehmen und dem Team zu helfen, zu wachsen, sich zu entwickeln und die nächste Stufe zu erreichen.
Sie haben auch viel Zeit damit verbracht, sich individuell mit den Mitarbeitern zu treffen. Was ist die Motivation dahinter?
Mit jedem Einzelnen zu sprechen, ist ein wichtiger Grundsatz von mir. Geschäfte machen ist ein Geschäft mit Menschen. Und ich glaube fest an persönliche Beziehungen. Ich glaube fest an das Vertrauen, das man nur aufbauen kann, wenn man die Person kennt und versteht, warum sie hier ist. Was motiviert die Person? Was treibt sie an? Was sind die Herausforderungen?
Dies ist für mich ein Grundprinzip guten Managements.
Sie haben einige arbeitsreiche Monate hinter sich. Was tun Sie, um sich zu erholen?
Nun, wenn man mich nach meinem Privatleben fragt und danach, was ich tue, um meine Batterien aufzuladen oder wie ich neue Energie tanken kann, ist das derzeit schwer zu beantworten.
Früher war ich in den Bergen beim Snowboarden oder Skitourengehen oder in Griechenland, wo ich das Glück habe, einige Olivenbäume zu besitzen. Aber jetzt, wo ich drei Kinder im Alter von einem, drei und sechs Jahren habe, nimmt das meine ganze Freizeit in Anspruch.
Ich denke, wir alle brauchen Zeit zum Entspannen, zum Abschalten. Mein Plan ist also, die Familie mitzunehmen, mein Telefon und meinen Laptop für zwei oder drei Wochen auszuschalten und über etwas ganz anderes nachzudenken. Ich habe keine Ahnung, ob das möglich ist, aber ich verspreche, ich werde es versuchen.
Das Interview
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