El Director General de Xovis habla de los 100 días y más allá
Recientemente ha superado la barrera de los 100 días en Xovis. ¿Qué opina de su papel al frente de la empresa?
Mis primeros cien días en Xovis han sido un viaje increíble y loco al mismo tiempo. Lo que más me gusta y aprecio en extremo es el empuje, la dedicación desde la perspectiva de la empresa y de las personas. Y lo que me motiva es que estoy aprendiendo mucho aquí.
¿Qué se siente al ser austriaco y dirigir una empresa suiza?
Esta es, para mí, una pregunta sobre mi vida y mi forma de vivir como persona y como padre de tres hijos.
Estudié Derecho en Viena, pero también durante un año y medio en Berlín. Y luego mi primer trabajo me llevó a Italia, con una empresa italiana, y luego a Alemania y de Alemania de vuelta a Italia a la sede central y de ahí a Suiza, y esto también me dio muchas experiencias interesantes con la gente, con la cultura, con los idiomas. Y lo aprecio porque me mantiene joven, me mantiene vivo.
Berna fue, curiosamente, en 2007, mi primera parada en Suiza, para una empresa de energías renovables. Desde entonces, he estado en Suiza con una pequeña partida en el negocio de los sensores en el sector inmobiliario en Alemania, en Hamburgo, durante los últimos cuatro años.
Y cuando me pidieron que me pusiera al frente de Xovis, miré el sector y no tuve dudas ni discusiones sobre volver a Suiza, porque me gusta mucho Suiza. La vida aquí es genial. Me gusta la cultura, la gente y la actitud.
Y sí, aquí estoy, disfrutando de este reto, disfrutando del equipo y previendo un futuro brillante para Xovis.
¿Qué opina de la transformación que se está produciendo en Xovis?
¿Qué hace falta para ser una empresa global? ¿Basta con enviar sus sensores a todo el mundo, desplegarlos o instalarlos? Para mí, diría que no. Para mí, eso no es suficiente. Eso no describe a una empresa global. Una empresa global tiene una mentalidad global, global en el sentido de producto, aplicación, servicio, cliente y cultura.
Veo todo el potencial y veo que tenemos el empuje. Tenemos el producto. Tenemos todo listo para hacerlo. Y esa es una de mis tareas en los próximos años: construir, con el equipo, una verdadera empresa global.
Ya ha pasado mucho tiempo asistiendo a ferias de aviación y comercio minorista con clientes y socios. ¿Qué otras oportunidades de aprendizaje le mantienen motivado?
Mis oportunidades de aprendizaje en Xovis son múltiples. En primer lugar, empiezan con el producto. Si no entiendes el producto, no puede haber ninguna contribución significativa. Y he tenido la suerte de ser acogido por nuestro equipo de producción para aprender los entresijos de nuestra cartera de sensores.
Somos una empresa de hardware, pero también de software, y definir dónde está el terreno común y cómo unir estas cosas es también muy, muy interesante. Y el reto es la cantidad de sensores que hacemos porque yo estaba más acostumbrado al mercado de masas, estoy hablando de cientos de miles de piezas al año o millones de piezas al año. Así que esto es diferente. Además, el valor generado y representado por el sensor es mucho mayor en comparación con otros sensores.
El valor que tenemos que crear con los datos que aportan nuestros sensores tiene que ser extremadamente alto. Y esa fue una de las principales razones por las que me uní, es que todo el mundo en este mundo está hablando de aprendizaje automático e inteligencia artificial. Pensé, hmmm, eso es interesante. Esa es una empresa que realmente lo está haciendo. Quiero ir allí y hablar con la gente y tratar de entender cómo piensan, cómo trabajan y cómo hacen su trabajo. Y esta es, para mí, la parte más interesante, además del reto de tomar Xovis como empresa, identificar las oportunidades y ayudar a la empresa y al equipo a crecer, a desarrollarse y a pasar al siguiente nivel.
También ha dedicado mucho tiempo a reunirse individualmente con los empleados. ¿Qué le motiva a ello?
Hablar con todo el mundo es un principio clave para mí. Hacer negocios es cosa de personas. Creo firmemente en las relaciones personales. Creo firmemente en la confianza, que sólo puedes establecer y construir si conoces a la persona y entiendes por qué está aquí. ¿Qué le motiva? ¿Qué le mueve? ¿Cuáles son sus retos?
Para mí, este es un principio básico de la buena gestión.
Han sido unos meses muy ajetreados para usted. ¿Qué hace para recargar las pilas?
Bueno, preguntarme por mi vida privada y qué hago para recargar las pilas o cómo puedo volver a llenarme de energía es actualmente difícil de responder.
Antes me iba a la montaña a hacer snowboard o esquí de travesía o me iba a Grecia, donde tengo la suerte de tener algunos olivos. Pero ahora, al tener tres hijos de uno, tres y seis años, esto ocupa todo mi tiempo libre.
Creo que todos necesitamos tiempo para relajarnos. Así que mi plan es llevarme a la familia, apagar el teléfono y el portátil durante dos o tres semanas y pensar en algo totalmente distinto. No tengo ni idea de si eso es posible, pero prometo que voy a intentarlo.
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